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陜建控股一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議召開

分類：社會責任
作者：
來源：
發布時間：2020-01-09
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【概要描述】1月18日，陜西建工控股集團一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議在西安勝利召開。會議全面總結2019年工作，分析當前形勢任務和存在的問題，部署2020年工作。來自陜建各單位和施工一線的代表齊聚一堂，共繪陜建再攀高質量發展新高峰的路線圖。陜建集團黨委書記、董事長張義光講話，總經理張文琪作工作報告

陜建控股一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議召開

【概要描述】1月18日，陜西建工控股集團一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議在西安勝利召開。會議全面總結2019年工作，分析當前形勢任務和存在的問題，部署2020年工作。來自陜建各單位和施工一線的代表齊聚一堂，共繪陜建再攀高質量發展新高峰的路線圖。陜建集團黨委書記、董事長張義光講話，總經理張文琪作工作報告

分類：社會責任
作者：
來源：
發布時間：2020-01-09
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詳情

　　緊盯戰略目標

　　凝聚奮斗力量

　　勇攀高質量發展新高峰

　　陜建控股一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議召開

　　1月18日，陜西建工控股集團一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議在西安勝利召開。會議全面總結2019年工作，分析當前形勢任務和存在的問題，部署2020年工作。來自陜建各單位和施工一線的代表齊聚一堂，共繪陜建再攀高質量發展新高峰的路線圖。陜建集團黨委書記、董事長張義光講話，總經理張文琪作工作報告。

　　會議指出，2019年，陜建集團新簽合同額2399.88億元，占年計劃104.34%，同比增長16.79%;實現營業收入1160.48億元，占年計劃104.83%，同比增長15.36%;實現利潤總額23.05億元，占年計劃104.12%，同比增長26.87%;利稅總額43.24億元，同比增長20.58%。榮列中國企業500強第191位，較上年前移6位;ENR全球工程承包商250強第24位，較上年前移2位。獲評省國資委“穩增長貢獻企業”“國企改革先鋒獎”。

　　會議強調，2020年，陜建集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求，以高質量發展為主線，以實現整體上市和打造世界500強為目標，貫徹“五個堅持”，踐行共贏理念，解放思想，改革創新，加快打造“投資、建造、運營”三位一體綜合建筑服務商。

　　張義光在講話中指出，2019年，陜建面對國內外風險挑戰明顯上升的復雜局面和我省多年未有的經濟下行壓力，緊緊圍繞戰略目標，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，同心同德，同頻同向，各項工作取得歷史性成就，繼續保持了持續、快速、健康的高質量發展態勢。

　　張義光就確保實現今年目標任務，重點講了三個方面：一是全力推動經營發展。要堅持戰略目標不動搖，進一步提振發展信心，全力以赴確保完成上市目標，抓好中期戰略規劃的執行，做好“十四五”戰略規劃的編制。要堅持調整結構穩增長，進一步加快發展速度，加快“走出去”步伐，推動企業均衡發展，培育新的經濟增長極。要堅持人才科技雙驅動，進一步夯實發展基礎，實施人才強企工程，提升科研創新能力。要堅持企業改革再深化，進一步挖掘發展潛力，不斷優化集團管控體系，統籌推進企業深化改革，創新完善考核激勵機制。堅持和諧共贏新理念，進一步營造發展氛圍，堅持陜建與客戶的共贏發展，促進兄弟單位的包容發展，促進企業與人的和諧發展。二是加強企業黨建工作。要加強理論學習，深學細悟，研機析理，不斷堅守使命、擔當使命，始終做到初心如磐、使命在肩。要加強組織建設，進一步加強黨內法規制度的宣貫和執行，推進組織建設標準化、制度化和標本化。要強化干部管理，堅持把政治標準放在首位，建立經常化、制度化、全覆蓋的干部考核機制。要抓好輿論宣傳，緊抓意識形態建設，培育富有陜建特色的企業文化，充分用好各種宣傳手段，講好陜建故事。要做實群團工作，發揮各類群體的智慧和力量，做好企業困難職工的扶貧救濟，做好精準扶貧工作，助力白河縣焦贊村脫貧摘帽。三是全面加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。要全面落實“兩個責任”，堅持把政治監督擺在首位，鍥而不舍整治“四風”問題，完善防腐體制機制，繼續緊盯效益發力，緊盯重點領域，全面加強紀檢隊伍建設，健全內控機制，打造忠誠、干凈、擔當的紀檢監察隊伍。

　　張義光最后強調，春節臨近，要務必站在講政治的高度，抓好安全生產、信訪穩定和農民工工資支付工作，排查隱患，制定預案，明確責任，確保安全無事故、穩定無上訪、工資無拖欠。

　　張文琪在報告中指出，2019年，陜建廣大干部職工緊緊圍繞挺進“世界500強”和實現“整體上市”主線，砥礪奮進，攻堅克難，全面超額完成年度各項目標任務。

　　張文琪就今年的重點工作，提出五點要求。一是優化經營結構，瞄準高端市場，形成多元發展的經營大格局。要切實增強優勢自信，持續擴大房建以外市場份額，做實做細屬地化，外埠市場取得更大突破，鞏固深化戰略合作，提高項目“含金量”。二是再強資本運營，做優投資帶動，充分發揮資金優勢。要強化投融協同，提升資本運營能力，優選投資模式，聚焦主業精準發力。三是夯實基礎管理，強化風險防范，全面提升高質量發展水平。要補短板強弱項，健全完善制度體系，打好防控“組合拳”，筑牢風險“防火墻”，釋放資源整合效應，提升高質量管理水平。四是深化改革強動力，激發企業發展活力。要全力以赴完成上市工作，謀篇布局“十四五”，精準編制新規劃，堅持問題導向，提升改革實效，錘煉實干作風，扛起擔當重任。五是增進職工福祉，提高幸福指數，構建和諧穩定的發展局面，要根據全年效益增長情況和企業發展實際，適度調整增資比例，重點向一線人員和省外海外人員傾斜把廣大職工的熱情和積極性匯聚到助推集團高質量發展上來。

　　會上，陜建集團紀委書記韋賢忠作了2019年度紀檢監察工作報告，部署了2020年紀檢監察工作。今年，陜建集團紀委要堅持問題導向，突出政治監督、“關鍵少數”、“兩個責任”、廉潔風險防控、審查調查、巡察利劍作用和監察體制改革等七個方面，圍繞中心工作，堅持把政治監督擺在首位，在“關鍵少數”監督上狠下功夫，精準監督抓手，緊盯重點領域、關鍵環節風險，強化日常監督，落實以案促改，一體推進不敢腐不能腐不想腐，鞏固發展反腐敗斗爭壓倒性勝利成果，加強兩級紀檢干部隊伍建設，注重協調配合，積極履職盡責，以鐵的紀律維護好陜建“兩步走”戰略和高質量發展的大局，確保黨的路線、方針、政策和中、省各項決策部署在陜建落地落實落好。