為持續推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走，7月29日，十一建集團召開主題教育調研成果交流會，深入交流研討調研成果，把調研成果真正轉化為創新驅動高質量發展的落地舉措。
會前，十一建集團領導班子再次認真學習討論了陜建控股集團半年工作暨經營情況點評會會議精神，陜建控股集團黨委副書記、總經理毛繼東在集團公司干部大會上的講話精神，結合實際，圍繞高質量發展、“四新”戰略推進、科技創新、黨建引領、企業文化理念落地等進行了深入討論，明確了下半年發展工作方向和主要措施思路。
會上，十一建集團就調查研究中的正、反面案例作了通報剖析。圍繞全面貫徹黨的二十大精神、“四新”戰略落地實施及創新驅動高質量發展作了深入交流，對“創新驅動”戰略方向、目標，組織機構優化提升績效、資源產出，財務預警及兩金治理，提升商務創效能力強化過程確權，圍繞過程審計以機制保障更好發揮審計貢獻，科技創效、改進工藝及用戶體驗提升、客戶價值分析及競爭實力提升、系統提升項目管理能力及資源整合能力等進行了深入分析研討，剖根溯源，細化舉措，并就“四新”戰略落地實施、創新驅動高質量發展后續工作作了研究部署，要求檢視差距不足、提出對策措施、抓實抓細過程整改。
會議最后，十一建集團就下半年工作定標，要繼續堅持問題導向，清晰準確把握企業發展現狀，深入分析發展驅動要素，明確高質量發展的具體靶向，聚焦高質量發展的四個基本特征采取關鍵行動。在推動“四新戰略”落地中，一是要立足自身資源稟賦，聚焦主業擴大省外，優化市場結構；二是要投入更大精力專注于“產品和服務品質”質的提升，投入更大精力專注于“市場和客戶研究”質的深入，變換新賽道創造新價值；三是要通過創新大幅提升資源產出、立足自身特長開發新客戶創造新價值提升發展能效，激發動能提升效能；四是要通過“基于戰略落地所需的系統學、基于管理者貢獻所需的持續學、基于成果轉化所需的實踐學”馳而不息加強“十一在線—員工賦能一體化平臺”建設，通過打造學習型組織打造自身新優勢，強化企業核心競爭能力。要以“四新”戰略為統領、建立長效機制，以流程機制和各類要素為保障，有方向、可衡量、見成效，堅定不移踐行落地，推動企業高質量發展。
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